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ChongQing ChaoYu WuZi Co., Ltd.
干了一輩子鋼鐵的武鋼集團(tuán)，今年決定把更多的錢砸在非鋼產(chǎn)業(yè)上，甚至還要分出部分精力去養(yǎng)豬種菜。
武鋼集團(tuán)總經(jīng)理鄧崎琳透露，今年武鋼計(jì)劃對(duì)非鋼產(chǎn)業(yè)投資390億元，投資方向除了涉及高新技術(shù)、鋼材深加工、礦產(chǎn)資源開發(fā)、資源綜合利用，還包括籌建“萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)”，以及買地種菜，并成立“城市現(xiàn)代服務(wù)公司”，為城市居民生活提供全方位服務(wù)。
390億元，相當(dāng)于武鋼集團(tuán)2011年?duì)I業(yè)額的近20%，并超過了武鋼2011年利潤(rùn)的10倍，不過，在剛剛過去的2011年，武鋼加大投資的非鋼產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)讓其嘗到了甜頭，非鋼產(chǎn)業(yè)20.8億元的利潤(rùn)，已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)集團(tuán)利潤(rùn)的七成，并幫助企業(yè)在鋼鐵業(yè)的嚴(yán)冬期保持著17.4%的利潤(rùn)增幅。
除了武鋼，國(guó)內(nèi)很多鋼廠，都在努力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士提醒，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)最好聚焦鋼鐵相關(guān)多元化，同時(shí)也應(yīng)保證產(chǎn)品升級(jí)等鋼鐵主業(yè)提升的資金和精力。
全力拓“非鋼”
從去年開始，武鋼“非鋼”布局已經(jīng)在加速。除了投資海外礦山、參股煤炭集團(tuán)，還為深圳建成了8座充換電站，中標(biāo)武漢鸚鵡洲長(zhǎng)江大橋兩岸接線工程BT項(xiàng)目，并競(jìng)得奇瑞汽車河南整車生產(chǎn)基地沖壓核心工藝的總承包經(jīng)營(yíng)權(quán)。
進(jìn)入新的一年，武鋼還加大了生產(chǎn)過程中廢棄物的循環(huán)應(yīng)用，100萬噸焦油深加工項(xiàng)目已于上月開工，計(jì)劃年底可實(shí)現(xiàn)煤焦油精細(xì)化深加工，提煉成睫毛膏原料、汽車輪胎等29種下游產(chǎn)品。
此外，武鋼股份與新加坡昂國(guó)集團(tuán)合資建設(shè)的年產(chǎn)120萬噸礦渣微粉項(xiàng)目也于近期投產(chǎn)，項(xiàng)目總投資1.6億，將鋼鐵生產(chǎn)廢棄物礦渣再利用，年可利用礦渣138萬噸。
就在幾天前，武鋼集團(tuán)還與華潤(rùn)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方成立天然氣合資公司，并計(jì)劃在水泥、金融、電力、地產(chǎn)開發(fā)及高新產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代城市服務(wù)業(yè)領(lǐng)域深度拓展。
而養(yǎng)豬種菜，也是鄧崎琳希望武鋼涉足的產(chǎn)業(yè)之一�！敖衲晡滗摐�(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場(chǎng)，年內(nèi)將有生豬出欄。此外，還將買地，用于養(yǎng)雞種菜，開展立體生態(tài)養(yǎng)殖�！编嚻榱毡硎�。
武鋼一位內(nèi)部人士告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，之所以要涉足與鋼鐵毫無關(guān)系的養(yǎng)豬種菜，首先是武鋼的后勤集團(tuán)此前就有餐飲、賓館類業(yè)務(wù)，以前主要滿足集團(tuán)職工福利需要，現(xiàn)在也希望向市場(chǎng)化拓展，此外，武漢周邊也有相關(guān)企業(yè)希望介入養(yǎng)豬場(chǎng)和綠色養(yǎng)殖，武鋼可以與他們合作提供資金。
多元化風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)武鋼的計(jì)劃，到“十二五”末，要將旗下非鋼產(chǎn)業(yè)的占比從現(xiàn)在的8%提高到30%。而除了武鋼，目前包括寶鋼、武鋼、河北鋼鐵等國(guó)內(nèi)鋼鐵巨頭，也都在加快拓展非鋼產(chǎn)業(yè)，非鋼產(chǎn)業(yè)收入占比在逐步走高。
“明年及今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)鋼鐵企業(yè)將普遍處于微利甚至虧損局面，而武鋼因鐵礦石資源短缺、物流成本高等因素影響，面臨更大壓力和考驗(yàn)�！编嚻榱罩赋觯虼�，今年武鋼要繼續(xù)加大非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在困境中尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
也有行業(yè)內(nèi)人士提出了擔(dān)憂，認(rèn)為將過多的精力和資金投入到更多的非鋼產(chǎn)業(yè)，是否會(huì)有“多元化”擴(kuò)張所固有的風(fēng)險(xiǎn)隱患，畢竟非鋼領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈，而國(guó)內(nèi)的鋼鐵主業(yè)與國(guó)際同行相比仍有很大的差距，技術(shù)的進(jìn)步也需要巨大的研發(fā)投入。
比如養(yǎng)豬業(yè)就會(huì)受市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、疫病頻發(fā)等問題困擾，還具有明顯的周期性，2010年時(shí)，養(yǎng)豬就虧得一塌糊涂，而2011年好的時(shí)候，一頭豬能夠賺到600~700元。
對(duì)此，冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長(zhǎng)李新創(chuàng)對(duì)本報(bào)記者建議，鋼廠發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，最好圍繞鋼鐵相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈來做，還應(yīng)該注意與鋼鐵主業(yè)的平衡�！澳壳�，鋼鐵主業(yè)也依然有需要投資和提升的空間，比如產(chǎn)品升級(jí)、技能環(huán)保、兼并重組、走出去等，而這些都是需要長(zhǎng)期投資才能見效的�！�
