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“武鋼養(yǎng)豬”事件之后，關(guān)于鋼鐵業(yè)“不務(wù)正業(yè)”的議論進(jìn)一步升溫。數(shù)年前鋼企曾紛紛剝離第三產(chǎn)業(yè)，而如今鋼企又為何非做“非鋼”產(chǎn)業(yè)?
非鋼業(yè)務(wù)之所以成為鋼企的“香餑餑”，與其對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)度密切相關(guān)，尤其是在鋼鐵行業(yè)陷入微利局面之時(shí)，非鋼業(yè)務(wù)相對(duì)較高的利潤(rùn)率更顯得難能可貴。金銀島數(shù)據(jù)顯示，相對(duì)鋼鐵主業(yè)，鋼企的非鋼業(yè)務(wù)利潤(rùn)豐厚。去年武鋼集團(tuán)整體銷售利潤(rùn)率為1.67%，而非鋼產(chǎn)業(yè)達(dá)到3.47%;濟(jì)鋼集團(tuán)整體銷售利潤(rùn)率為0.71%，非鋼產(chǎn)業(yè)達(dá)到4.11%。酒鋼集團(tuán)網(wǎng)站則披露，2011年不含集團(tuán)母體在內(nèi)的非鋼產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)完成收入270億元，較上年增加104億元，占比達(dá)27.9%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)達(dá)到83.5%。
盡管受到各方質(zhì)疑，但是鋼企在“非鋼”產(chǎn)業(yè)上的布局不但沒有減少，還有擴(kuò)大之勢(shì)。國(guó)內(nèi)多數(shù)鋼廠在最新規(guī)劃中都提到了要大力提升非鋼業(yè)務(wù)在收入中所占的比重。河北鋼鐵力爭(zhēng)集團(tuán)非鋼業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到近1400億元，利潤(rùn)比例占到整個(gè)集團(tuán)的50%左右，沙鋼“十二五”規(guī)劃集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年銷售收入3000億元，其中非鋼產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1000億元，效益貢獻(xiàn)度力爭(zhēng)達(dá)到30%以上。
在經(jīng)歷十年黃金發(fā)展期之后，我國(guó)鋼鐵業(yè)已經(jīng)走到了轉(zhuǎn)型的十字路口。曾經(jīng)粗放式的發(fā)展模式顯然已經(jīng)難以為繼。鐵礦石價(jià)格高企、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩……這些問題都是困擾鋼企前進(jìn)的絆腳石。或許這也是鋼企不得不做“非鋼”產(chǎn)業(yè)的重要原因。
不過，對(duì)于以鋼鐵業(yè)務(wù)為核心的鋼企而言，也不能陷入副業(yè)盈利高就顛倒主次的怪圈。提升企業(yè)盈利能力的核心應(yīng)是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)科技創(chuàng)新和上下游拓展。在夯實(shí)主業(yè)發(fā)展的同時(shí)，兼顧發(fā)展副業(yè)才是取得可持續(xù)成長(zhǎng)的法則。(上海商報(bào))
